Przełamywanie nieudanych projektów. 5 sposobów na to, jak to zrobić

Sukces nie jest ostateczny; porażka nie jest śmiertelna: liczy się odwaga, by kontynuować." - Winston Churchill.

Firma produkcyjna musi w pewnym momencie poradzić sobie z nieudanymi projektami. Niezależnie od tego, czy niepowodzenie jest spowodowane pojedynczym zdarzeniem, czy wieloma kwestiami, niepowodzenia te stanowią podstawę doświadczenia edukacyjnego. Chociaż elektrykom i inżynierom mechanikom trudno jest przyznać się do niepowodzeń, akceptacja pomoże w przezwyciężeniu niepowodzeń produkcyjnych.

1) Plan i przygotowanie

Przygotowanie jest kluczem do nieudanych projektów. Obszerne planowanie, które obejmuje harmonogram projektu, alokację zasobów i spotkania, stanowi podstawę udanego projektu. Jeśli od samego początku masz jasny obraz procesu produkcyjnego, szanse na odejście od wzorca są trudne. Dlatego planowanie powinno być priorytetem i należy poświęcić czas na omówienie harmonogramu, kosztów i oczekiwań. Ponadto procesy produkcyjne są złożone i wymagają współpracy wielu osób, aby osiągnąć cel.

2) Szkolenie pracowników

Czy inżynierowie elektrycy i mechanicy posiadają pożądaną wiedzę techniczną i dziedzinową? Jaki jest ich poziom wydajności? Zastanów się dwa razy, zanim pominiesz szkolenie swoich pracowników. Dlatego skup się na szkoleniu swoich pracowników i wpajaniu im wiedzy potrzebnej do wykonywania pracy na linii produkcyjnej. Według badań, firmy, które inwestują $1500 na pracownika w szkolenia, osiągają średnio o 24% większy zysk niż te, które inwestują mniej. Szkolenie zmienia zasady gry i tworzy cienką linię różnicy między sukcesem a porażką.

3) Rozpoznawanie znaków ostrzegawczych

W branży produkcyjnej rozpoznawanie czerwonych flag i znaków ostrzegawczych ma kluczowe znaczenie, ponieważ w przeciwnym razie zakłóca pracę całej linii montażowej. Jeśli kontrola procesu wykazuje oznaki nieprawidłowości, a niestandardowe maszyny wytwarzają produkty niespełniające norm, nadszedł czas, aby je przerobić, zamiast budzić się po wystąpieniu zniszczeń. Wczesne wykrycie potencjalnych luk w produkcji ratuje firmę przed niepowodzeniem projektu.

4) Poprawa komunikacji

Ponad 57% projektów kończy się niepowodzeniem z powodu niewystarczającej komunikacji. Brak komunikacji w sektorze produkcyjnym sprawia, że członkowie zespołu mają trudności z ukończeniem swojej pracy. Dlatego w swoim zakładzie zidentyfikuj role każdego członka zespołu i przekaż je interesariuszom. Nadaj również priorytet kanałom komunikacji, aby otwarcie rozmawiać z pracownikami.

5) Dokumentowanie i śledzenie

 Miej oko na swoje procesy i dokumentuj wszystko, co robisz. Dokumentacja pomoże Ci sprawdzić, czy zmierzasz we właściwym kierunku. Brak śledzenia kamieni milowych projektu skutkuje dezorganizacją, która ostatecznie kończy się niepowodzeniem.

W Robycs Technology dostarczamy rozwiązania, które są dostosowane do potrzeb i specyficzne dla Twoich projektów. Skontaktuj się z nami już dziś, aby uniknąć niepowodzeń projektu!